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            (一)集團核心文化理念:責任、溝通、包容

          1、構建以“責任”為核心的執行文化
            “責任”是做好各項工作的前提和保證。責任還能夠讓一個人、一個企業、一個集團具有最佳的精神狀態,精力旺盛地投入工作,并將自己的潛能發揮到極致。責任具有至高無上的價值,它是一種偉大的品格,在集團文化理念中它處于最高的位置。“責任保證一切”,它保證了集團的競爭力,也真正代表了一個員工對企業的責任感和忠誠度。


          2、構建以“溝通”為核心的交流文化
            “溝通”是整個集團文化形成的靈魂和支柱。溝通交流是企業上下達成一致意見的前提和基礎,是解決矛盾化解分歧的良藥。在溝通交流中能夠激發思想火花,啟迪靈感,交流是防止思想僵化的外在推動力。沒有交流猶如死水一潭,交流會激起創新的漣漪。


          3、構建以“包容”為核心的融合文化
            “包容”是對別人的一種態度,是一種寬容,更是一種理解,是一種豁達的人生態度。古語說:海納百川,有容乃大。而在集團型企業文化建設中,最強大的企業文化正是包容,這也是濰柴企業文化最具核心競爭力的地方。



          (二)發動機板塊企業文化核心理念

           企業使命:綠色動力,國際濰柴。
           企業愿景:成為全球領先的以動力總成為核心的運輸及工程設備提供商。
           核心價值觀:責任為本。
                 企業宗旨:客戶滿意是我們的宗旨。



            (三)獨具特色的管理團隊文化思想體系

          1、約法三章
                 堅持原則,敢抓敢管,不作老好人,不當太平官;
           撲下身子,真抓實干,為企業干實事,為職工辦好事;
           以身作則,清正廉潔,要求職工做到的,我們首先做到,不允許職工做的,我們堅決不做。


         2、四項承諾
           不斷更新知識,提高決策水平,增強駕馭全局的能力;
           保持高昂斗志,堅定必勝信念,矢志不移,堅韌不拔,全力實現既定目標;
           徹底轉變作風,廉潔自律,求真務實,為職工做出表率;
           樹立群眾觀念,發揚民主,愛護職工,做群眾的貼心人。


         3、四提倡、四反對
           提倡闡明觀點,反對掩蓋矛盾;
           提倡身體力行,反對只說不干;
           提倡胸懷坦蕩,反對相互猜疑;
           提倡表里如一,反對做小動作。


         4、干就負責,做就到位


         5、六項準則
           嚴于律己,規范行為,不利用職務之便謀取私利;
           艱苦奮斗,厲行節約,最大限度地發揮資金效益;
           團結一致,密切配合,凝聚加快發展的合動力;
           忠誠企業,擺正自我,在實現企業價值中實現自身價值;
           增強自信,堅韌不拔,不斷追求攀登新的目標;
           加強學習,提高素質,適應國際化發展的要求。


            6、執行文化理念
           忠誠企業,恪盡職守,把事業成功作為歷史使命;
           雷厲風行,令行禁止,把各項指令落到實處;
           重視過程,關注結果,把每項工作做得盡善盡美;
           服從大局,團結協作,把團隊精神貫穿于工作始終。


          7、六條標準
           敬業奉獻;持續創新;挑戰標桿;團結合作;國際化素質;誠信與理解。


          8、三項要求
           干干凈凈為企業服務;
           堂堂正正與團隊共事;
           兢兢業業對崗位負責。


          9、六點要求
           創新工作思維;扎扎實實工作;擺正心態位置;倡導表里一致;主動溝通協調;忠誠崗位事業。


         10、六個表率
          做相互支持、彼此尊重的表率;
          做充滿激情、干事創業的表率;
          做廉潔自律、堅守原則的表率;
          做融合、提升、踐行新集團文化的表率;
             做顧全大局,推動資源整合的表率;
          做科學決策、規范運作的表率。


         11、“八不用”原則
          2011年2月5日,譚旭光董事長在濰柴集團2011年領導干部會議上總結2010 年突破性工作,分析當前存在的主要問題,部署2011 年重點任務,對領導干部提出新的更高的要求,即“八不用”原則:
           不敢暴露問題的干部不能用;
           不愿承擔責任的干部不能用;
           不善溝通協作的干部不能用;
           不會帶好隊伍的干部不能用;
           不求學習提升的干部不能用;
           不想主動創新的干部不能用;
           不讓客戶滿意的干部不能用;
                 不知心存感恩的干部不能用。

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