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            (一)集团核心文化理念:责任、沟通、包容

          1、构建以“责任”为核心的执行文化
            “责任”是做好各项工作的前提和保证。责任还能够让一个人、一个企业、一个集团具有最佳的精神状态,精力旺盛地投入工作,并将自己的潜能发挥到极致。责任具有至高无?#31995;?#20215;值,它是一种伟大的品格,在集团文化理念中它处于最高的位置。“责任保证一切?#20445;?#23427;保证了集团的竞争力,也真正代表了一个员工对企业的责任感和?#39029;?#24230;。


          2、构建以“沟通”为核心的交流文化
            “沟通”是整个集团文化形成的灵魂和支柱。沟通交流是企业上下达成一致意见的前提和基础,是解决矛盾化解分歧的良药。在沟通交流中能够激发思想火花,启迪灵?#26657;?#20132;流是防止思想僵化的外在推动力。没有交流犹如死水一潭,交流会激起创新的涟漪。


          3、构建以“包容”为核心的融合文化
            “包容”是?#21592;?#20154;的一种态度,是一种宽容,更是一种理解,是一种豁达的人生态度。古语说:海纳百川,有容乃大。而在集团?#25512;?#19994;文化建设中,最强大的企业文化正是包容,这也是潍柴企业文化最具核心竞争力的地方。



          (二)发动机板块企业文化核心理念

           企业使命:绿色动力,国际潍柴。
           企业愿景:成为全球领先的以动力总成为核心的运输及工程设备提供商。
           核心价值观:责任为本。
                 企业宗旨:客户满意是我们的宗旨。



            (三)独具特色的管理团队文化思想体系

          1、约法三章
                 坚持原则,敢抓敢管,不作老好人,不当太平官;
           扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办好事;
           以身作则,清正廉洁,要求职工做到的,我们首先做到,不允许职工做的,我们坚决不做。


         2、四项承诺
           ?#27426;?#26356;新知识,提高决策水平,增强驾驭全局的能力;
           保持高昂?#20998;荊?#22362;定必胜信念,矢志不移,坚韧不拔,全力?#36842;旨?#23450;目标;
           ?#27807;?#36716;变作风,廉洁自律,求真务实,为职工做出表率;
           树立群众观念,发扬民主,爱护职工,做群众的贴心人。


         3、四提倡、四反对
           提倡阐明观点,反对掩盖矛盾;
           提倡身体力?#26657;?#21453;对只说不干;
           提倡胸?#31243;沟矗?#21453;对相互猜疑;
           提倡表里如一,反对做小动作。


         4、干就负责,做就到位


         5、六项准则
           严于律己,规范行为,不利用职务之便谋取私利;
           艰苦奋斗,厉行节约,最大限度地发挥资金效益;
           团结一致,密切配合,凝聚加快发展的合动力;
           ?#39029;?#20225;业,摆正自我,在?#36842;?#20225;业价值中?#36842;?#33258;身价值;
           增强自信,坚韧不拔,?#27426;?#36861;求?#23454;切?#30340;目标;
           加强学习,提高素质,?#35270;?#22269;际化发展的要求。


            6、执行文化理念
           ?#39029;?#20225;业,恪尽职守,把事业成功作为历史使命;
           雷厉风?#26657;?#20196;行禁止,把各项指令落到实处;
           重视过程,关注结果,把每项工作做得尽善尽美;
           服从大局,团结协作,把团队精神贯穿于工作始终。


          7、六条标准
           敬业奉献?#24576;中?#21019;新;挑战标杆;团结合作?#36824;?#38469;化素质;诚信与理解。


          8、三项要求
           干干净净为企业服务;
           堂堂正正与团队共事;
           兢兢业业对岗位负责。


          9、六点要求
           创新工作思维;扎扎实实工作;摆正心态位置;倡导表里一致;主动沟通协调;?#39029;?#23703;位事业。


         10、六个表率
          做相互支持、彼此尊重的表率;
          做充满激情、干事创业的表率;
          做廉洁自律、坚守原则的表率;
          做融合、提升、践行新集团文化的表率;
             做顾全大局,推动资源整?#31995;?#34920;率;
          做科学决策、规?#23545;?#20316;的表率。


         11、“八?#25381;謾?#21407;则
          2011年2月5日,谭旭光董事长在潍柴集团2011年领导干部会议上总结2010 年突破性工作,分析当前存在的主要问题,部署2011 年重点任务,对领导干部提出新的更高的要求,?#30784;?#20843;?#25381;謾?#21407;则:
           不敢暴露问题的干部不能用;
           不愿承担责任的干部不能用;
           不善沟通协作的干部不能用;
           不会带好队伍的干部不能用;
           不求学习提升的干部不能用;
           不想主动创新的干部不能用;
           不让客户满意的干部不能用;
                 不知心存感恩的干部不能用。

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